​​​​​Un prêtre qui déménage a-t-il le droit d'utiliser un diable? Les moulins, c'était mieux à vent ? Est-ce qu'à force de rater son bus on peut devenir ceinture noire de car raté ? Lorsqu'un homme vient d'être embauché aux pompes funèbres, doit-il d'abord faire une période décès ? Je n'ai jamais compris pourquoi le 31 mai est la journée sans tabac, alors que le lendemain c'est le premier joint! ETIENNE

Pendant longtemps, le modèle semblait immuable : Amsterdam-Schiphol comme hub ultra-efficace, KLM comme machine à correspondances, et une large partie du marché belge absorbée naturellement vers le nord. Les résultats 2025 de KLM montrent pourtant une réalité plus nuancée. Oui, la compagnie néerlandaise est redevenue stable. Mais cette stabilité repose sur un effort d’efficacité exceptionnel, et surtout sur une rentabilité qui reste modeste au sein d’un groupe Air France-KLM redevenu très profitable. La question qui se pose désormais n’est plus seulement financière. Elle est structurelle — et potentiellement régionale. Une compagnie rentable… mais sous tension permanente Avec une marge opérationnelle de 3,2 %, KLM reste loin des niveaux affichés par les compagnies européennes les plus performantes. Le programme “Back on Track” a permis de compenser une hausse massive des coûts — notamment l’augmentation spectaculaire des redevances à Amsterdam Airport Schiphol — mais le message envoyé par la direction est sans ambiguïté : les coûts augmentent plus vite que les revenus. Autrement dit, la compagnie fonctionne aujourd’hui dans une logique d’équilibre fragile, où chaque choc externe (géopolitique, technique ou réglementaire) pèse immédiatement sur la rentabilité. Schiphol : d’avantage stratégique à facteur de risque ? C’est probablement ici que se situe la vraie rupture. Schiphol a longtemps été l’un des hubs les plus efficaces d’Europe : capacité élevée, position géographique idéale, opérations fluides. Mais l’environnement change : pression environnementale et limitations de capacité hausse durable des coûts aéroportuaires complexité opérationnelle croissante routes long-courrier allongées par les tensions géopolitiques Pour un modèle fondé sur l’optimisation des correspondances, ces contraintes ne sont pas anecdotiques. Elles remettent en question un avantage compétitif historique. Et si Brussels Airport devenait un bénéficiaire discret ? Dans ce contexte, Brussels Airport n’apparaît pas comme un remplaçant direct de Schiphol — mais comme un possible bénéficiaire indirect. L’enjeu n’est pas un transfert massif de trafic. Le scénario le plus réaliste est plus subtil : une redistribution progressive des flux. Le retour du facteur proximité Les entreprises belges, notamment corporate, redécouvrent la valeur du départ local. Si Schiphol devient perçu comme plus cher, plus contraint ou moins prévisible, Brussels Airport gagne mécaniquement en attractivité. Un rééquilibrage naturel des hubs régionaux L’Europe du Nord-Ouest entre peut-être dans une phase de normalisation : moins de concentration extrême sur quelques mega-hubs, davantage de croissance distribuée. Un espace pour les concurrents Une KLM focalisée sur la réduction des coûts et la résilience interne pourrait laisser davantage d’opportunités à d’autres acteurs pour capter de la croissance en Belgique. Le point d’interrogation Transavia Le cas de Transavia mérite une attention particulière. La low-cost du groupe progresse en capacité, mais peine à transformer cette croissance en bénéfices. Dans un environnement où les coûts néerlandais restent élevés, la question devient stratégique : où placer la croissance future ? Si la rentabilité aux Pays-Bas reste sous pression, une expansion plus offensive hors du marché domestique pourrait devenir logique. Pour la Belgique, cela ouvre un scénario intéressant : Transavia pourrait-elle considérer Brussels Airport comme un levier de développement plus compétitif à moyen terme ? Rien n’indique aujourd’hui un basculement imminent, mais la logique économique commence à exister. L’interrogation clé pour 2026 La vraie question n’est peut-être pas “KLM va-t-elle souffrir ?” La vraie question est plutôt : Sommes-nous au début d’un rééquilibrage silencieux du trafic aérien entre Amsterdam et Bruxelles ? Si les contraintes structurelles de Schiphol persistent, les professionnels belges pourraient découvrir que la proximité n’est plus seulement un avantage pratique — mais un avantage stratégique. ETIENNE

Une immersion locale totale qui dépasse le simple défilé Le Carnaval d’Alost ne se limite pas aux traditionnelles parades. Dès le vendredi précédant le Mardi gras, la ville entre dans une dynamique festive unique en Belgique : un match de football entre deux équipes de divisions inférieures affiche complet, avec des tribunes où tous les spectateurs sont déguisés. Le samedi, même ambiance lors d’un match de basket-ball carnavalesque, également sold out. Une messe traditionnelle est aussi organisée, particularité remarquable : les participants y assistent eux aussi costumés, illustrant l’ancrage profond du carnaval dans la culture locale. Le dimanche, le grand cortège, le lundi un autre cortège avec les Gilles locaux et les lancers d'oignons, et enfin le mardi "gras" la dernière journée et le dernier cortège des "Voil Jeanetten". Une mobilisation exceptionnelle de la communauté Le Carnaval d’Alost rassemble 68 congrégations reconnues ainsi que 168 autres groupes qui rejoignent les festivités. Cette implication massive témoigne d’un tissu associatif dynamique et d’une transmission vivante des traditions. Dans une ville d’environ 92 000 habitants , on estime qu’au moins 50 000 personnes participent d’une manière ou d’une autre aux célébrations, sans compter les visiteurs extérieurs. Peu d’événements urbains en Belgique affichent un tel niveau d’engagement populaire. Une opportunité pour le tourisme belge Le Carnaval d’Alost illustre parfaitement la tendance actuelle du tourisme : vivre une expérience locale plutôt que simplement visiter une destination. Son caractère intergénérationnel, participatif et profondément ancré dans la ville en fait un exemple inspirant pour le développement d’offres événementielles en Belgique.

L’ère de l’accès illimité touche discrètement à sa fin — et c’est toute l’industrie du voyage qui doit s’adapter. Du sommet de l’Everest aux canaux de Venise, des sentiers du Machu Picchu aux écosystèmes fragiles des Galápagos, des destinations longtemps synonymes d’ouverture redéfinissent désormais les règles du jeu. Tarifs différenciés, quotas, réservations obligatoires, critères d’expérience : l’accès aux lieux les plus iconiques n’est plus automatique. Il est piloté. Pour les professionnels du voyage belge, ce mouvement n’est pas une tendance isolée. C’est un changement structurel qui transforme la façon de concevoir, vendre et opérer le voyage. Le signal fort : l’exemple du Népal Le Népal avance vers une législation qui imposerait aux candidats à l’Everest d’avoir déjà gravi un sommet de plus de 7 000 mètres avant d’obtenir un permis. Pendant des années, le modèle était simple : la capacité financière suffisait. Les embouteillages au sommet et la pression croissante sur la sécurité ont changé la donne. Le message est clair : la compétence devient un critère d’accès, au même titre que le prix. Des modèles différents, une logique commune Ailleurs, la régulation prend d’autres formes — mais répond au même objectif : protéger la destination tout en maintenant son attractivité. Venise expérimente une contribution d’accès et un enregistrement préalable lors des journées de forte affluence. Machu Picchu impose des circuits prédéfinis et des créneaux horaires stricts pour préserver le site. Notre-Dame de Paris , après restauration, fonctionne avec un système de réservation pour lisser les flux. Le Bhoutan assume depuis longtemps une stratégie “haute valeur, faible impact” via une redevance journalière élevée. Dans tous les cas, on observe un glissement clair : passer de la promotion de masse à la gestion active des flux. Quatre filtres qui redessinent le tourisme mondial Le prix comme outil de régulation Contributions d’accès, taxes journalières ou tarification dynamique deviennent des leviers de gestion. Les quotas et créneaux horaires La capacité réelle des sites prime sur la demande. La qualification préalable Compétences, expérience ou accompagnement obligatoire pour certains voyages à risque. La réservation digitale L’accès se planifie en amont, souvent via des plateformes centralisées. Vers une nouvelle culture du voyage Les critiques évoquent une possible élitisation du tourisme. Les défenseurs rappellent qu’en l’absence de régulation, les sites les plus attractifs risquent une dégradation irréversible. La liberté a façonné l’essor du tourisme mondial au XXᵉ siècle. Les filtres pourraient bien en garantir la durabilité au XXIᵉ. Pour le secteur, le débat dépasse la question morale : il s’agit d’un changement de paradigme. Après des décennies centrées sur la liberté de mouvement, le voyage entre dans une phase où l’accès se mérite, se planifie et se justifie. La question n’est plus de savoir si les destinations vont filtrer l’accès. Elles le font déjà. La vraie question pour les acteurs du voyage belge est simple : comment transformer ces contraintes en opportunités de conseil, de valeur et de différenciation ETIENNE

Le  Carnaval d’Alost 2026  a été l’un des temps forts du calendrier événementiel belge. Véritable institution culturelle et populaire, cet événement attire chaque année des milliers de visiteurs, professionnels et acteurs économiques, confirmant son rôle moteur pour l’activité locale et régionale. Au cœur de cette dynamique,   Live To Travel , agence/TO domiciliée à Alost, s’impose comme un partenaire incontournable du secteur du voyage, tant pour les professionnels que pour les clients finaux. Solidement ancrée dans la région, l’entreprise rayonne aujourd’hui bien au-delà des frontières locales grâce à une présence active dans toute la Belgique. Une croissance qui confirme la stratégie Les chiffres parlent d’eux-mêmes :  +17 % de croissance en 2025 , un résultat qui témoigne du succès mérité de l’entreprise et de la pertinence de son positionnement sur le marché. Cette progression s’explique notamment par une approche orientée conseil, une forte expertise destination et une relation de proximité avec les partenaires B2B belges. Dans un contexte où les voyageurs recherchent à la fois authenticité, sécurité et expériences différenciantes,  Live To Travel a su anticiper les tendances et adapter son offre, renforçant ainsi sa place parmi les acteurs les plus fiables du secteur. L’Afrique du Sud, destination phare confirmée Après l'Océan Indien, l'Océanie, l'Océan Pacifique, les Caraibes ..., parmi les destinations les plus demandées, l’Afrique du Sud  reste incontestablement la première destination phare du portefeuille de l’agence. Son attractivité ne se dément pas, portée par une combinaison unique de safaris, de paysages spectaculaires, ... et d’infrastructures haut de gamme adaptées aux attentes des voyageurs belges. Cette spécialisation constitue aujourd’hui un avantage concurrentiel fort pour les partenaires professionnels qui cherchent des produits différenciants et à forte valeur ajoutée. Cap sur de nouveaux horizons : le Moyen-Orient Toujours dans une logique d’innovation et de diversification,  Hans Van der Stock et Bruno De Lathauwer  annoncent déjà le lancement de leur  nouvelle brochure Moyen-Orient , prévue pour le mois de juin prochain. Cette nouveauté viendra enrichir l’offre existante avec des destinations en pleine croissance, répondant à une demande accrue pour des voyages mêlant luxe, culture, expériences exclusives et nouvelles découvertes. Pour les professionnels du tourisme belges, cette brochure représente une opportunité stratégique d’élargir leur catalogue avec des produits porteurs et différenciants. Une visibilité renforcée grâce au Carnaval d’Alost Le Carnaval d’Alost n’est pas seulement un événement festif : il constitue également une plateforme idéale pour valoriser le dynamisme des entreprises locales. Pour  Live To Travel, cette édition 2026 symbolise parfaitement l’esprit d’ouverture, de créativité et de rayonnement international qui caractérise l’agence. Ancrée à Alost, active dans toute la Belgique et tournée vers le monde, l’entreprise confirme sa volonté d’accompagner les professionnels du tourisme dans leurs ambitions de croissance Le rendez-vous est pris : 2026 s’annonce comme une année clé, à la croisée de la tradition locale et des opportunités internationales. ETIENNE

Tourisimaguide - Belgique Voyage d'étude - Mexique & USA Rejoignez l’aventure du Travel Trophy 2026 !   Le Travel Trophy revient, plus ambitieux et plus inspirant. Si vous aimez relever des défis, partager votre expertise et vivre une aventure professionnelle hors du commun, rejoignez la compétition. Du 1er au 8 juin, le Travel Trophy 2026 emmènera ses participants entre le Mexique et les USA ! Le Travel Trophy n’est pas un simple voyage d’étude. C’est une immersion totale, un défi stimulant… et cette année, le symbole d’une nouvelle ère pour Sudamerica Tours et Wings 'n Wheels . Dans ce numéro, Tourisimaguide vous emmène dans l’un des archipels les plus isolés et énigmatiques de la planète. Qui pourtant se trouve géographiquement en Europe… En total contraste, nous vous invitons ensuite à découvrir quelques-unes de ces adresses ouvertes par des célébrités. Séduites par un lieu de tournage, un environnement particulier ou de retour sur les lieux de leur enfance, elles sont nombreuses ces stars à vouloir partager ces espaces privilégiés. A des prix en général très abordables.   Un continent sans frontières Depuis la reprise du tour-opérateur Wings 'n Wheels par Sudamerica Tours , une nouvelle dynamique est née. Cette alliance permet aujourd’hui de vous proposer une expertise unique sur l’ensemble du continent américain. Du Grand Nord canadien à la Terre de Feu, en passant par les plaines des États-Unis et les cités mayas, nous maîtrisons désormais chaque kilomètre de ce vaste territoire. Ce Travel Trophy entre le Mexique et les USA est la parfaite illustration de cette synergie. Neuf îles perdues comme autant d’Atlantides en plein océan. L’extrême bout de l’Europe est un jardin presque tropical dont la végétation luxuriante surgit de la lave. Neuf îles, neuf microcosmes différents. Nous en avons visité quatre. Le frisson de l’inconnu   Le concept reste fidèle à sa légende : l’itinéraire est tenu secret et ne sera dévoilé qu’au jour le jour. Chaque matin, une nouvelle page se tourne, une nouvelle destination se révèle. Ce mystère permanent transforme le voyage en une véritable exploration où la surprise est le maître-mot. Envie de partager un peu de la vie de célébrités ? De vivre quelques jours sous leur toit ? Voire même, qui sait, de les rencontrer et discuter tranquillement un cocktail à la main? Alors, ces adresses sont faites pour vous.     Entre dépassement et partage   Le Travel Trophy, c’est un équilibre parfait entre l’esprit de compétition et la découverte authentique : Envie de partager un peu de la vie de célébrités ? De vivre quelques jours sous leur toit ? Voire même, qui sait, de les rencontrer et discuter tranquillement un cocktail à la main? Alors, ces adresses sont faites pour vous.   Épreuves sportives pour tous : Pas de panique, nul besoin d’être un athlète olympique ! Nos défis sont pensés pour être ludiques et accessibles à tous, privilégiant la cohésion d’équipe. Culture et connaissances : Des épreuves de culture générale ponctueront le parcours, testant votre curiosité et votre sens de l’observation. Rencontres humaines : Le voyage ne serait rien sans le contact avec la population locale. Des moments d’échange privilégiés sont prévus pour toucher du doigt l’âme des pays visités.  Envie de partager un peu de la vie de célébrités ? De vivre quelques jours sous leur toit ? Voire même, qui sait, de les rencontrer et discuter tranquillement un cocktail à la main? Alors, ces adresses sont faites pour vous.   Le confort comme priorité   Si l’aventure est au rendez-vous la journée, le repos est sacré. Nous vous garantissons un séjour sans compromis : les nuits se déroulent dans des hôtels confortables et les repas sont savourés dans des restaurants sélectionnés. Envie de partager un peu de la vie de célébrités ? De vivre quelques jours sous leur toit ? Voire même, qui sait, de les rencontrer et discuter tranquillement un cocktail à la main? Alors, ces adresses sont faites pour vous.     Des partenaires d'exception   Cet événement ne pourrait voir le jour sans le soutien de nos fidèles sponsors, acteurs majeurs du secteur :•     Air Europa : Notre partenaire qui fête ses 40 ans cette année et qui relie avec passion l’Europe aux plus belles destinations des Amériques. •     Brussels Airport : Le point de départ de toutes les grandes épopées, facilitant chaque jour l’évasion des voyageurs belges. •     Tourismaguide : La référence média qui nous accompagne pour mettre en lumière le savoir-faire des professionnels du voyage.  Envie de partager un peu de la vie de célébrités ? De vivre quelques jours sous leur toit ? Voire même, qui sait, de les rencontrer et discuter tranquillement un cocktail à la main? Alors, ces adresses sont faites pour vous.   Pourquoi participer ?   Le Travel Trophy est une opportunité unique de tisser des liens solides avec vos confrères belges et luxembourgeois, de découvrir des destinations sous un angle totalement inédit et de revenir avec une expertise terrain incomparable pour vos futurs clients.   A qui est destinée cette action ? Exclusivement réservé aux agents de voyages belges et luxembourgeoises actifs dans la profession. Envie de partager un peu de la vie de célébrités ? De vivre quelques jours sous leur toit ? Voire même, qui sait, de les rencontrer et discuter tranquillement un cocktail à la main? Alors, ces adresses sont faites pour vous.     Inscription & frais de participation   Les frais de participation au Travel Trophy sont de 750 € par personne, non remboursables en cas d’annulation.   Elle doit se faire au plus tard le 10 mars 2026.   Envie de partager un peu de la vie de célébrités ? De vivre quelques jours sous leur toit ? Voire même, qui sait, de les rencontrer et discuter tranquillement un cocktail à la main? Alors, ces adresses sont faites pour vous.   Alors, êtes-vous prêt à relever le défi et à découvrir, étape par étape, les secrets du Mexique et des États-Unis ? L’aventure commence bientôt… restez aux aguets !   Vous serez, peut-être cette année, l’heureux gagnant du fameux Travel Trophy !   Bonne chance à tous !   Envie de partager un peu de la vie de célébrités ? De vivre quelques jours sous leur toit ? Voire même, qui sait, de les rencontrer et discuter tranquillement un cocktail à la main? Alors, ces adresses sont faites pour vous.

L’Office du Tourisme de la République dominicaine pour le Benelux a le plaisir de réaffirmer que leur bureau reste pleinement ouvert, actif et fortement engagé à soutenir les professionnels du tourisme et les partenaires médias en Belgique, aux Pays-Bas et au Luxembourg. En tant que représentants de la destination sur ces marchés stratégiques, Samanda Fersobe et Héctor Torres continuent de travailler en étroite collaboration avec les tour-opérateurs, les agences de voyages, les compagnies aériennes, les partenaires institutionnels et les médias spécialisés, en assurant une communication constante, un soutien personnalisé et une collaboration proactive. Leur mission demeure inchangée : renforcer la présence de la République dominicaine dans le Benelux en maintenant des relations étroites, en fournissant des informations actualisées sur la destination et en créant des opportunités significatives de développement commercial. La République dominicaine continue de consolider sa position parmi les principales destinations des Caraïbes. Grâce à une offre touristique diversifiée — allant de plages de renommée mondiale et de paysages naturels à couper le souffle à une culture vibrante, une gastronomie riche, des initiatives durables et des infrastructures hôtelières de grande qualité — la destination répond aux attentes en constante évolution des voyageurs d’aujourd’hui. Ils remercient sincèrement leurs partenaires pour leur confiance et leur collaboration continues. Le marché du Benelux demeure une priorité pour la République dominicaine, et ils se réjouissent de renforcer davantage leur coopération pour un succès commun. Contact : Office du Tourisme de la République dominicaine – Benelux belgica@mitur.gob.do +32 2 646 1300 www.godominicanrepublic.com

Une expérience immersive à recommander à vos clients incoming Professionnels du voyage belge, voici une expérience culturelle forte à intégrer sans hésiter dans vos programmes : LUMINESCENCE , un spectacle son et lumière exceptionnel présenté dans la majestueuse Cathédrale Saint-Michel et Gudule à Bruxelles. Pensé comme un véritable voyage dans le temps, ce spectacle immersif retrace plus de 800 années d’histoire à travers une mise en scène lumineuse spectaculaire, sublimée par une musique live qui amplifie l’émotion et la grandeur du lieu. Dates disponibles Le spectacle est programmé : Jusqu' au 21 mars 2026 Du mercredi au samedi 2 à 3 représentations par soirée (selon les dates) Des soirées exceptionnelles avec chœur et orchestre live sont proposées à certaines dates, avec une expérience musicale encore plus immersive. Un concept qui séduit tous les publics LUMINESCENCE propose une lecture contemporaine du patrimoine, accessible et captivante pour un large éventail de visiteurs . Grâce à une scénographie innovante, la cathédrale se transforme en un écrin vivant où l’architecture gothique prend vie sous les jeux de lumière, révélant détails, volumes et symboles historiques rarement perçus par les visiteurs. Un atout de choix pour enrichir une offre city-trip ou un programme incoming avec une activité à forte valeur ajoutée. A NE PAS RATER ETIENNE

Iberia frappe fort sur l’Amérique latine pour l’été 2026. La compagnie espagnole annonce 3 354 159 sièges entre l’Europe et la région (+7,6% vs été 2025) et jusqu’à 366 vols hebdomadaires . Une montée en puissance alignée sur son programme stratégique « Flight Plan 2030 », avec un maillage densifié sur ses marchés cœur. Pour les pros du voyage belges, la question est claire : quelle captation possible au départ de Bruxelles, et avec quelles connexions ? Argentine : Buenos Aires au-delà des trois quotidiens Buenos Aires confirme son statut de pilier long-courrier du réseau Iberia.Entre juin et août 2026 : 23 fréquences hebdomadaires (vs 21 actuellement) 456 000 sièges (+12%) La capitale argentine deviendrait ainsi la première destination long-courrier d’Iberia à dépasser le cap des trois vols quotidiens . Un argument de poids pour les agences corporate et leisure premium recherchant flexibilité et inventaire en haute saison. Mexique : Monterrey, nouvelle porte d’entrée stratégique Monterrey rejoint le réseau long-courrier d’Iberia à compter du 2 juin 2026 : 3 vols par semaine (mardi, vendredi, samedi) Exploitation prévue en Airbus A330-200 (288 sièges) 36 288 sièges sur la saison été Objectif affiché : dépasser 800 000 sièges entre le Mexique et l’Europe en 2026 , en cumulant Monterrey et Mexico City (jusqu’à trois vols quotidiens). Pour le marché belge : Segment corporate fort (industrie, énergie, automobile) vers le nord du Mexique Alternative crédible aux hubs allemands et néerlandais Brésil et Caraïbes : montée en cadence Brésil Près de 400 000 sièges (+15%) Renforts vers Rio de Janeiro Consolidation des ouvertures récentes vers Recife et Fortaleza Caraïbes : Dominican Republic : 10–11 fréquences hebdomadaires (+21% de sièges) Puerto Rico : 10–12 fréquences hebdomadaires Positionnement clair : capter le flux leisure européen vers les destinations soleil, avec une forte profondeur d’offre. Chili : stabilisation à haut niveau Santiago Jusqu’à 12 vols hebdomadaires Environ 240 000 sièges (+7%) Un axe mature, intéressant pour les segments MICE et VFR. Quid des correspondances ex-Bruxelles ? Pour les agences belges, l’enjeu repose sur la fluidité via le hub madrilène. Brussels – Madrid : Plusieurs vols quotidiens opérés par Iberia et partenaires du groupe IAG Temps de connexion optimisés au T4 de Madrid-Barajas Connexions généralement inférieures à 2h vers la majorité des capitales latino-américaines Atouts compétitifs pour le marché belge : Alternative aux hubs de Paris, Amsterdam et Frankfurt Moins de saturation estivale que CDG ou AMS Produit long-courrier homogène (A330 / A350) Membre de l’alliance Oneworld (synergies corporate) Lecture stratégique pour les TO et agences belges Plus de sièges = plus de disponibilité groupes en haute saison Opportunités tarifaires accrues sur les marchés en croissance (Brésil, Caraïbes) Monterrey : nouvelle niche corporate à exploiter Flexibilité accrue vers Buenos Aires pour circuits combinés Argentine/Chili Conclusion Iberia ne se contente plus d’être un pont vers l’Amérique latine — la compagnie cherche clairement à consolider sa domination européenne sur la région . Pour les professionnels belges, Madrid s’affirme comme hub alternatif crédible pour l’Amérique latine en 2026. La vraie question n’est peut-être plus « Iberia conquiert-elle l’Amérique latine ? » mais plutôt : quelle part du marché belge captera-t-elle via ses correspondances optimisées ? ETIENNE

Le 12 février, Eagle Travel a réuni ses partenaires à Watermael-Boitsfort pour dévoiler une double évolution stratégique : le déploiement de son projet d’entreprise « Level 192 » et l’inauguration de son agence entièrement rénovée au 192 chaussée de La Hulpe, qui accueille désormais la première Escale PONANT intégrée en Belgique. Lors de la présentation, Jean‑François Defour , CEO d’Eagle Travel, a détaillé la vision qui sous-tend cette nouvelle phase de développement : structurer l’excellence et renforcer durablement le positionnement premium de l’entreprise.  « Level 192 » : structurer l’excellence Lancé il y a un an, « Level 192 » — référence à l’adresse de l’agence — marque une étape clé dans la professionnalisation d’Eagle Travel. Le projet repose sur deux piliers majeurs : Une expérience client repensée Un investissement stratégique dans la formation L’agence a été entièrement redessinée à partir des idées de l’équipe. Le comptoir traditionnel disparaît au profit d’espaces élégants, confidentiels et feutrés, pensés pour garantir intimité et sérénité. Dans un segment premium où la discrétion fait partie intégrante de la valeur perçue, l’environnement devient un prolongement du service. L’objectif est clair : proposer un cadre qui ne ressemble plus à une agence traditionnelle, mais à un lieu d’échange raffiné où les projets de voyage se construisent avec finesse et exigence. Une véritable « maison haute couture du voyage ». Une Escale PONANT : le luxe d’exploration dans un écrin discret Point d’orgue de cette transformation : l’ouverture d’un espace dédié à PONANT, dont Eagle Travel est le premier distributeur en Belgique depuis plusieurs années. Il s’agit du deuxième concept d’agence intégrée de ce type au monde. Cette Escale renforce le positionnement d’Eagle Travel sur les croisières d’exploration haut de gamme, en cohérence avec une clientèle exigeante en quête d’expériences rares, d’élégance et d’un accompagnement personnalisé, loin de toute standardisation. Le partenariat s’inscrit dans une vision commune : culture du détail, excellence opérationnelle et conception d’expériences sans compromis. Accélération digitale en leisure et business travel La transformation ne se limite pas à l’environnement physique. Nouveau site web à vocation inspirante Communication renforcée via Instagram et newsletters premium Déploiement d’un outil interne de réservation pour le voyage d’affaires Après 18 mois de développement, la plateforme corporate intègre contenu aérien, hôtelier et ferroviaire dans un environnement unique permettant aux entreprises de structurer leur travel policy tout en conservant l’accompagnement des travel designers. L’ambition : conjuguer efficacité technologique et expertise humaine. Formation et programme « Eagle Travel Certified » Deuxième pilier de « Level 192 » : la montée en compétence continue. Après la période post-Covid, Eagle Travel a choisi de recruter au-delà des profils touristiques traditionnels. Les nouveaux collaborateurs bénéficient d’un programme de formation interne structuré et travaillent en étroite collaboration avec des travel designers expérimentés. Un espace dédié aux formations fournisseurs a été intégré dans l’agence rénovée. Le lancement du programme « Eagle Travel Certified » vient structurer davantage les collaborations. Ce label repose sur une sélection rigoureuse des partenaires selon des critères précis : organisation, responsabilité, coopération commerciale et niveau de service. Un signal fort pour le marché belge Entreprise familiale fondée en 1991, Eagle Travel entre aujourd’hui dans une phase de professionnalisation affirmée. En combinant : un environnement physique élégant et confidentiel, une Escale PONANT intégrée, des investissements digitaux structurants, une stratégie renforcée en business travel, et un programme de partenaires certifiés, Eagle Travel confirme sa volonté de se distinguer durablement sur les segments premium et corporate en Belgique. La vision portée par Jean-François Defour est claire : faire de l’élégance, de la discrétion et de l’excellence des standards durables sur le marché belge. ETIENNE

Le Moyen-Orient évolue vite. Très vite. Et parmi les projets structurants à surveiller en 2026, un nom s’impose : Etihad Rail . Au-delà d’un simple réseau ferroviaire, c’est une nouvelle architecture touristique qui se dessine aux Émirats arabes unis — avec des implications directes pour les agences, TO et acteurs MICE belges. Un réseau national qui change la logique destination Le réseau passagers (plus de 1 200 km à terme) reliera les 7 émirats : Abou Dhabi Dubaï Charjah Fujairah et jusqu’à Ras Al Khaimah Temps estimé Abou Dhabi – Dubaï : ± 50 minutes Connexions prévues avec aéroports et réseaux urbains Classes Économie, Business et First Ce que cela signifie concrètement : la fin du modèle “Dubaï unique” . Les Émirats deviennent une destination multi-émirats fluide, comparable à un circuit européen en matière de facilité de déplacement. Tarifs : à quoi s’attendre ? Les prix officiels ne sont pas encore finalisés publiquement, mais la stratégie est claire : Tarification dynamique Trois classes (Économie, Business, First) Positionnement compétitif face aux transferts privés Potentiels accords corporatifs & forfaits MICE Pour les pros belges, cela ouvre la porte à :  Packages “multi-villes en train” Offres premium différenciées Argumentaire durabilité Réduction des coûts logistiques sur circuits combinés Le rail devient un outil de structuration produit, pas juste un transport. Une transformation alignée avec la Vision 2030 Le projet s’inscrit dans la stratégie de diversification nationale : Développement culturel (Abou Dhabi) Lifestyle & business hub (Dubaï) Nature & aventure (Ras Al Khaimah) Littoral & slow tourism (Fujairah) Les Émirats ne veulent plus être perçus uniquement comme une escale ou une destination shopping, mais comme un territoire connecté et expérientiel. Opportunités concrètes pour le marché belge Le marché belge se distingue par : Une forte clientèle premium Un segment MICE solide Une sensibilité croissante aux enjeux durables Etihad Rail répond aux trois. Ce qu’il faut retenir Etihad Rail redessine la carte touristique des Émirats. Le pays passe : d’un hub aérien iconiqueà un territoire intégré et interconnecté Pour les professionnels belges, le timing est stratégique : Repenser les itinéraires Tester des circuits multi-émirats Intégrer le rail dans les argumentaires commerciaux Anticiper les accords corporatifs Le futur touristique des Émirats ne se joue plus uniquement dans le ciel.Il se joue aussi sur les rails. ETIENNE

Transorient , agence spécialisée dans les destinations culturelles appartenant à Gahel Thieery, lance une programmation inédite au départ de Belgique : “À la découverte de l’Irak” – 9 jours / 8 nuits . Une initiative pionnière qui positionne l’Irak comme nouvelle destination culturelle émergente pour le marché belge. Une première en Belgique : un produit différenciant Dans un contexte où les voyageurs recherchent des destinations authentiques, riches de sens et hors des circuits classiques, Transorient propose un itinéraire complet à travers les hauts lieux de la civilisation mésopotamienne et des centres spirituels majeurs du chiisme. Ce programme offre aux professionnels : Une exclusivité sur le marché belge Un produit à forte valeur historique et culturelle Une alternative stratégique aux destinations moyen-orientales déjà matures Un potentiel de niche (culture, archéologie, religieux, voyageurs experts) L’Irak, longtemps associé aux conflits, amorce une réouverture progressive au tourisme international. Cette programmation permet aux agences belges d’anticiper et de se positionner sur une destination à fort pouvoir narratif. Un itinéraire structuré et cohérent Le circuit relie les grandes capitales historiques et spirituelles du pays : Bagdad : Musée National d’Irak, école Al-Mustansiriya, rue Al-Mutanabbi, immersion culturelle le long du Tigre Samarra : Grande Mosquée et célèbre minaret hélicoïdal abbasside Babylone : vestiges de l’ancienne capitale mésopotamienne Kerbala et Najaf : hauts lieux du chiisme (sanctuaires de l’Imam Hussein et de l’Imam Ali, cimetière de Wadi Al-Salam) Ur : ziggourat emblématique de la civilisation sumérienne Nassiriya : porte d’accès aux marais mésopotamiens Bassora : patrimoine fluvial du Shatt al-Arab et ouverture maritime historique Le programme alterne patrimoine antique, sites religieux majeurs, expériences naturelles et immersion urbaine. Un positionnement marché clair Ce produit ne s’adresse pas au tourisme de masse. Il cible : Voyageurs avertis et culturels Groupes thématiques (histoire antique, archéologie, spiritualité) Clientèle premium en quête d’expériences inédites Associations et cercles académiques Pour les agences belges, l’enjeu est double : Diversification stratégique Image d’expertise et d’audace Une destination d’anticipation L’Irak revient progressivement sur la carte touristique régionale. En lançant cette programmation, Transorient ouvre une nouvelle perspective pour le marché belge : proposer une destination historiquement majeure, longtemps inaccessible, désormais accessible à une clientèle curieuse et exigeante. ETIENNE